Leap2Circular ja Kalmar: Kestävää ja kannattavaa kasvua kiertotaloudesta

Kalmar on kansainvälinen organisaatio, joka tarjoaa laitteita, automaatioratkaisuja ja palveluita satamille, terminaaleille, jakelukeskuksille ja raskaan teollisuuden tarpeisiin.

Kalmar on edelläkävijä kestävissä materiaalinkäsittelyratkaisuissa – he tunnistavat ja arvioivat jatkuvasti kiertotalouden liiketoimintamahdollisuuksia, jotka avaavat uusia markkinoita ja tulonlähteitä sekä tukevat kannattavaa kasvua.

Kalmar halusi nostaa kiertotalouden keskeiseksi osaksi strategiaansa ja toimintatapaansa. Tavoitteena oli rakentaa nettonollaan tähtäävä, kiertotaloutta hyödyntävä arvoketju.

Yhdessä Knowitin pohjoismaisen tiimin kanssa työtä tehtiin tiiviissä yhteistyössä eri puolilla organisaatiota. Arvioinnit osoittivat selkeän liiketoimintamahdollisuuden; kiertotaloudella on potentiaalia parantaa kannattavuutta, avata uusia markkinoita ja kasvattaa liikevaihtoa.

Kalmar käynnisti Leap2Circular-hankkeen vauhdittamaan siirtymää perinteisestä, yhden elinkaaren laitemyynnistä kohti kiertotalouteen perustuvaa monen elinkaaren mallia. Knowit toi työn tueksi osaamista strategiasta, liiketoiminnan kehittämisestä, vastuullisuudesta ja kiertotaloudesta.

Ohjelmassa tunnistettiin keskeiset toimenpiteet, jotka tukevat muutosta. Jokaiselle aloitteelle tehtiin alustava arvio liiketoimintavaikutuksista, jotta voitiin:

• Ymmärtää, mistä arvo syntyy
• Tunnistaa keskeiset riskit
• Määrittää selkeät seuraavat askeleet – aina liiketoimintamallin suunnittelusta ja tulosvastuusta digitaaliseen seurantaan, kunnostusstandardeihin ja kyvykkyyksien kehittämiseen asti

Työssä yhdistettiin markkina- ja sääntelyanalyysi sekä vertailu muiden toimialojen kiertotalouden edelläkävijöihin. Lisäksi Knowit hyödynsi Kalmarin omaa dataa laitteiden käytöstä, elinkaaresta ja palveluista, sekä varmisti, että ratkaisut tukevat sekä liiketoimintaa että kestävyyttä.

Se mikä on hyväksi ympäristölle ja kiertotaloudelle, on hyväksi myös liiketoiminnalle - Leap2Circular auttoi Kalmaria tunnistamaan konkreettisia ja kannattavia kiertotalouden mahdollisuuksia sekä luomaan yhteisen ymmärryksen monen elinkaaren laitteista ja palveluista koko organisaatiossa.

Yhteisissä työpajoissa Kalmarin eri toimintojen kanssa arvioitiin vaikutuksia liikevaihtoon, kannattavuuteen ja investointeihin eri aikaväleillä. Tämän pohjalta määriteltiin selkeät suositukset ja seuraavat askeleet liiketoimintamallin, go-to-market -suunnitelmien, toimintatapojen ja osaamisen kehittämiseen.

Tärkeää oli, että kiertotaloutta ei käsitelty vain erillisenä vastuullisuusteemana, vaan se kytkettiin suoraan uusiin tulonlähteisiin ja liiketoiminnan kehittämiseen.

Kalmarin esimerkki osoittaa, että kiertotalous voi avata uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Jos haluat rakentaa kiertotaloudesta konkreettisen kasvun ajurin omassa liiketoiminnassasi, ota yhteyttä – autamme sinua eteenpäin.