OPERATIIVINEN TEHOKKUUS
Varastonhallinta
Varastot ovat monesti välttämättömiä, jotta liiketoiminta voi vastata asiakkaidensa tarpeisiin ja ovatkin aina voimakkaasti sidoksissa aivan keskeisimpiin liiketoiminnan päätöksiin, kuten asiakaslupaukseen, toimitusmalleihin ja valikoimanhallintaan.
Liiketoiminnan viitekehys
Mikä on yrityksen liiketoimintamallien tarve varastoille? Millä tavoin asiakastarve saadaan tyydytetyksi?
Operatiivinen tehokkuus
Miten operatiivisesti toteuttaa liiketoiminnan varastointitarpeet mahdollisimman tehokkaasti?
Kannattavuus
Paranna sijoitetun pääoman tuottoa vapauttamalla rahaa päivittäisestä toiminnasta sekä operatiivisen tehokkuuden parannuksien kautta.
Näiden perusteella määrittyy viitekehys, josta voidaan määrittää, mitä tuotteitta ylipäänsä tulee varastoida, sekä palvelutaso, jonka varastojen tulee pystyä täyttämään. Varastot tulee mieltää investoinniksi, joiden on tuotettava vastinetta sitomalleen pääomalle.
Varastotasojen operatiivisen tehostamisen keskiössä on määritellä varastoitaville nimikkeille tavoitekiertoajat ja toimenpiteet joilla niihin päästään, kuten täydennysmallit ja täydennysparametrit.
Varastonhallintaa tehostamalla siihen sitoutunutta pääomaa saadaan vapautettua parempaan käyttöön
Työkaluja tehostamiseen voi olla esimerkiksi kaupintavarastot, valikoimanhallinta, raaka-aine/KET/lopputuote-varastoprofiilien määritys, minimitilausmäärien ja täydennystapojen optimointi, asiakaslupauksen ja palvelutasojen uudelleenmäärittely tai kysynnän ennustamisen parantaminen. Keinovalikoima kuitenkin riippuu yrityksen tilanteesta, toimintamallista, valikoimasta, toimitusketjusta sekä markkinasta. Oikein mitoitettu ja kohdistettu kehityssuunnitelma vaatii syvällistä analyysiä yrityksen toiminnoista ja nykyisten kiertoaikojen syistä. Varastonkierron tehostaminen vaatii yhteistoimintaa koko sisäisen arvoketjun lisäksi myös toimittajien ja asiakkaiden kanssa.
Kestävää muutosta faktapohjaisen päätöksenteon ja tehokkaiden prosessien kautta
Autamme tunnistamaan kehityskohteet syvällisillä data-analyyseillä sekä organisaation prosessien ja toimintamallien ymmärtämisellä. Suurimman arvon voimme tuoda auttamalla organisaatiota viemään parannustoimenpiteet käytäntöön esimerkiksi tukemalla luottopolitiikan luomisessa, päivitetyn perintäprosessin käyttöönotossa tai asiakasneuvotteluiden läpiviennissä.
Varmistamme prosessien tehokkuuden tuomalla faktapohjaiseen päätöksentekoon tarvittavan tiedon paitsi saataville, myös esitettynä hyödynnettävässä muodossa. Organisaation kyvykkyyksiä kehittämällä, prosessien läpinäkyvyyttä kehittämällä ja osaoptimointia välttävän tavoitteenasetannan kautta mahdollisestaan toiminnan proaktiivinen johtaminen ja nopea reagointi poikkeamiin.
Tällä tavoin saadaan aikaiseksi paitsi merkittävä, myös pysyvä käyttöpääoman vapautus.
Antti Kuusenmäki
Business Lead
Knowit Management Consulting