OPERATIIVINEN TEHOKKUUS
Hankintojen johtaminen
Hankinta toimii strategisena linkkinä arvoketjussa organisaation ja toimitusketjun ylävirran rajapinnassa. Sen poikkitoiminnallinen rooli vaatii saumatonta yhteistyötä niin sisäisten kuin ulkoistenkin sidosryhmien kanssa
Resurssien optimointi
Tärkeimpiin tuotteisiin ja toimittajiin keskittyminen tuo fokusta ja tehokkuutta tekemiseen
Hankintojen suorituskyvyn mittaaminen
Toiminnan kehittäminen vaatii oman ja toimittajien suorituskyvyn mittaamista ja seurantaa
Vastuullisuus
Hankinnalla tulee olla läpinäkyvyys arvoketjunsa vaikutuksiin ja kyvykkyydet kerätä dataa toimittajiltaan
Hankinnalla on kriittinen rooli kannattavuuden ja vastuullisuuden parantamisessa sekä riskien hallinnan näkökulmasta.
Tehokas hankinta mahdollistaa laadukkaan palvelun, pienemmät kokonaiskustannukset ja tehokkaamman käyttöpääoman kierron ostohintojen ja maksuehtojen neuvottelun kautta, sekä määrittelemällä ostamista ja varastoon sitoutunutta pääomaa tukevat tekniset määrittelyt, kuten minimiostoerät ja toimituslausekkeet. Lisäksi hankinnalla on merkittävä rooli nopeiden tuote- tai palvelu-uudistusten mahdollistamisessa.
Autamme luomaan lisäarvoa liiketoiminnalle strategisella hankinnalla
Autamme linkittämään hankintastrategian liiketoiminnan tavoitteisiin ja määrittelemään hankinnan roolin ja rakenteen, sekä luomaan toimivat toimintamallit kategoria- ja toimittajaportfolion johtamiseen. Varmistamme tarvittavat kyvykkyydet ja työkalut hankinnan suorituskyvyn mittaamiseen sekä sisäisillä mittareilla että toimittajien suorituskyvyn seurantamalleilla. Autamme kehittämään hankinnan ja ostojen saumatonta yhteistyötä myynnin ja tuotekehityksen kanssa. Lisäksi autamme integroimaan vastuullisuuden hankintastrategiaan ja käytäntöön esimerkiksi vastuullisuuskriteerien sisällyttämisellä kilpailutusprosessiin, toimittaja-arviointiin ja hankintasopimuksiin.
Mitattavia tuloksia faktapohjaisen päätöksenteon kautta
Laaja kokemuksemme hankintaketjun optimoinnista niin strategisella, taktisella kuin operatiivisellakin tasolla mahdollistaa koko toiminnon tarkastelun kokonaisuutena sekä syvemmän pureutumisen sen osa-alueisiin. Oli tarpeesi sitten toimittajasuhteiden hallintamallin rakentamisessa tai hankintaneuvottelujen läpiviennissä, meiltä löytyy apu käytännönläheisellä ja tulosorientoituneella otteella.
Antti Kuusenmäki
Business Lead
Knowit Management Consulting